俞先富在集团“新春第一会”上强调：找准定位　守正创新　防控风险　满怀信心奋跃而上

　　人勤春来早，开年即“开跑”。2月20日，集团在农历上班第一天召开新春工作会议，集团董事长俞先富主持会议并讲话。他强调，要找准定位、善于谋划，忠诚履职、守正创新，强化纪律、优化考核，讲究效益、防控风险，发扬争先精神、奉献精神，以时不我待的精神状态和实干姿态，满怀信心，奋跃而上。

　　集团总经理俞飞，集团副总经理李元水、周月军出席会议，相关下属企业负责人、集团全体行管人员参加会议。俞先富强调，当前行业形势严峻、市场竞争激烈，大浪淘沙，关键要危中寻机、以变应变，增强生存的本领和韧劲，他围绕“定位”“策划”“忠诚”“创新”“纪律”“效益”“风险”等关键字，提出了7方面的工作要求。
　　定位，公司在新的一年中，一方面要精准定位，要坚持以市*为龙头，建筑、水利、交通、绿化等产业齐头并进；另一方面，每位同志要定好位，要明确自己在公司里到底要学什么、做什么，成几件感动公司的大事，助力提质增效、创优夺杯，不断提升自己的水平、能力，以过硬的工作作风更好地为项目服务、指导、督查。同时，要坚定信心，保持战略定力，坚持长期主义，因为“信心比黄金更重要”。

　　策划，各部门在新一年度，要进行一次全面、系统、细致的谋划。业务是公司发展永恒的主题，特别是招投标工作，要分析成败得失，发扬“蚂蝗精神”“八哥嘴精神”“飞毛腿精神”，在“盯”“说”“跑”上下功夫，充分发挥企业的业绩、团队的战斗力等优势，要进行深层次研究。同时，要唱好“信息、跟踪、制标”的“三部曲”，特别是技术标编制人员，要围绕招投标，撸起袖子加油干，做到思想到位、过程到位、工作到位。各部门通过每周的回顾总结，要发现问题、采取措施。出了问题，要从自身找原因，要分工到人、授权到人、监督到人。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，要多研究、多沟通、多商量。每位同志要抓好工作策划，特别是年轻的同志要担起重任、好好策划。
　　忠诚，要热爱行业、热爱公司，对公司如果没有感情，是做不出成绩来的。要以公司为家，全心全意地投入工作，发挥自己的能力、水平，做到“厂兴我兴、厂优我优”，把公司的事当作自己的事，认真做好每一件事，为公司的发展献计献策。
　　创新，当今的时代是创新的时代，日新月异、不进则退，要跟上时代的步伐。每部门、每个人都要有创新意识，招投标、技术、工程管理、安全管理、财务管理等一系列工作都要创新，务求实效。要摒弃传统的管理模式，要从别人的身上吸取教训。惟创新者胜，惟创新者进，凡有利于公司发展的都要创新。
　　纪律，一个强大的公司需要有强大的团队，而强大的团队需要有铁的纪律，遵规守纪是上班最基本的要求，也是人品的组成部分。希望大家严格要求自己，共建一支敢打硬仗能打胜仗的强大铁军。要在其位、谋其职、负其责，牢记岗位职责和要求，珍惜工作的每一天。同时，要抓好考核、支持考核。考核组要认真研究考核的实效性，进行“一针见血”的考核，做到纪律和考核“两手抓、两手都要硬”，发现问题一定要追究，要严肃查处、一查到底。
　　效益，要提高工作效率，这是能力、水平和态度的问题。要强化管理、提高能力、提升效益，补牢管理漏洞。对于“老大难”的项目，要聚焦竣验、结算等，细致筹划，提交方案。同时，要坚持严格把关、优质服务。
　　风险，漠视风险是最大的风险，不讲风险，就会在风险面前“栽倒”。要做好风险防控，要认真研究工程管理、财务管理、安全隐患、民工工资、合同管理等风险，补齐短板，增强见微知著的能力，有效防范化解各类风险。同时，要抓好合作伙伴的考察，做到细致、严密。此外，发现问题，一定要明确态度，一针见血、有的放矢，体现水平和能力。要时刻想到风险，采取最强措施、强化制度建设，防止风险反弹。
　　俞先富指出，即刻起，集团上下要马上走出假日状态、即刻进入奋斗姿态，发扬好两种精神。一是“争先精神”。要“特别能战斗、特别会战斗”，在项目标段中争第一，在信用分上保持前列，在技术标编制中争前三，在资料、验收、结算、评标化、创杯等一揽子的工作中事事争先。每位同志都要勇于争先，学先进、赶先进。
　　二是“奉献精神”。要讲奉献，多做事、干好事、干实事，做任何事，都要想在前、做在前，特别是我们这个行业，更要有奉献精神，一个行业，只有汇聚一大批具有奉献精神的人，才会发展。万象更新、起而行之。俞先富最后强调，希望各部门根据工作计划，一步一个脚印去实施好、落实好，坚定不移把工作推向高潮，奏响“新春乐章”，振奋龙马精神，奋力夺取“开门红”，打好全年“翻身仗”。